工程监理准则在我国施行30多年来，在工程建造中发挥了不行代替的重要效果。在我国经济高速开展、推动城镇化及很多根底设施和工程建造中，一大批铁路、公路、城市根底设施项目、住宅和公共建筑项目、工业项目连续建成投入使用，特别是北京奥运场馆、上海世博园区、京沪高铁、港珠澳大桥、北京大兴国际机场等一大批代表当今世界先进水平的“高、深、大、难”工程项意图建成，不只汇聚了工程勘测、规划、施工职业人员的才智和力气，也凝结了全国工程监理职业130万监理人的汗水和汗水。

  但在建造规划飞速开展的一起，咱们也要清醒地看到，建筑职业也面临着安全出产事端危险、质量不尽善尽美的问题，质量安全形势仍然严峻。

  一是恶性贱价竞赛。部分企业以压低招标报价、恶性竞赛等方法取得监理项目，实践又不按合同履约，不合理贱价与残次服务、企业诺言下降与人才流失相伴而生，构成恶性循环。

  二是履职尽责不到位。有的监理人员本质较低，一些不专业、不自律、不诚信乃至违法的行为严峻危害监理形象，使得社会、业主对监理充溢诟病，乃至对监理准则失掉决心。

  三是职业根底较单薄。工程监理触及的范畴很多、专业性强，但现状是工程监理职业根底较单薄，尤其是规范建造严峻滞后，短少专业性强、可操作的规则。社会各界对工程监理的定位和工程监理单位应承当的职责也缺少一致。

  四是在新形势下面临新应战。越来越多的客户需求项意图出资前期研讨、预备性服务、履行服务和后评价等咨询服务，而这些事务都是现在大多数监理企业不熟悉的。一起企业信息化水平不高、归纳和谐办理才干不强，作业方法30年根本不变。配备粗陋、专业性不强、效果不杰出、效果不明显等问题不处理，监理企业的转型晋级、立异开展便是一纸空谈。

  面临监理职业存在的问题，有必要捉住要点，处理问题，加强“补短板、扩规划、强根底、树正气”，苦练内功，增强本身的技能水平和精力力气，进步监理履职才干，夯实高质量开展根底。

  质量和安满是全部工程项意图生命线，保证工程质量和安全，不只是建造问题、经济问题，也是民生问题、政治问题。企业是商场的主体，是法人，对质量安全问题要承当相应的商场主体职责。法定代表人对质量安全办理负有全面领导职责，不只要抓好企业的运营效益，也要抓好监理服务的质量，保证两手抓，两手都要硬，不然出了问题也要承当相应的职责。监理企业要牢牢安身保证工程质量安全这个监理作业的起点和落脚点，严厉履行企业主体职责，把质量安全作为监理的中心职责，建立纵向究竟、横向到边的全方位、全过程的质量安全管控机制，促进项目监理安排和监理人员在履职中时刻坚持警惕，时刻紧记质量安全任务。

  监理企业是因业主和项意图需求而存在和开展的，假如忽视了业主的利益，那便是竭泽而渔的做法。质量为先便是要保证工程的质量。至诚至信便是咱们在供给监理服务的时分要讲诚信，按合同履约。监理企业在建造企业文化时，必定要建立质量为先、至诚至信的理念，要让每个职工实在体会其间的内在，入脑入心，表现到每个项目、每件小事上。

  监理归于常识密集型职业，监理从业人员有必要具有坚实的理论根底和丰厚的实践经历，既要了解技能、经济、法令和办理等多学科理论常识，又要可以公正地提出主张、作出判别和决议计划。要习惯社会和企业开展需求，仅有有用的途径便是加强人才培养，更新常识结构，把握前沿性科学技能等多种技能，然后进步人员归纳本质，将人才优势转化为商场优势，增强企业中心竞赛力，满意商场和人才开展的需求，完成继续向前开展。

  企业应该以项目监理安排为落脚点，活跃创立学习型安排，在日常监理作业中及时总结经历，发扬“传帮带”精力，将企业界部优异的经历做法同享，发挥示范效果。一起，加强同行间的学习沟通，彼此学习。

  跟着商场经济的不断开展，企业之间的竞赛日趋激烈。企业之间的竞赛便是人才的竞赛，企业要想持久开展就有必要建立有用的鼓舞机制，包括绩效、股权、进步通道、奖惩查核等，鼓舞人才，发明价值。建立鼓舞机制的意图，便是要正确地引导职工的作业动机，使他们在完成企业方针的一起完成本身的价值，添加其满意度，然后使他们的活跃性和发明性继续坚持和发扬下去。建立鼓舞机制的中心，便是把个人为项目作出的成绩与个人利益联络在一起，其本质是要使个人的行为成为能促进企业进步效益的行为。因而鼓舞机制的好坏在必定程度上是决议项目胜败的一个重要因素，企业应加强内部办理，建立一套行之有用的鼓舞奖惩系统，构成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的作业机制，完成准则、安排、岗位、人员、职责的有机结合。坚持以人为本，强化物质鼓舞的一起，要注重精力鼓舞的效果，着重公平性，讲究差异性，适度摆开鼓舞层次，鼓舞先进，勉励后进，奖惩清楚。经过人才鼓舞，建立典范效果，使职工取得归属感和自我价值完成。

  监理的职责包括“监督”“办理”，“监督”“办理”就要树正气。“打铁先要本身硬”，干监理就得要正气杰出、作风过硬。“九层之台，起于累土”。诚信不是一朝一夕构成的，不行能一蹴即至。监理企业必定要锲而不舍，从现在做起，从我做起，从小事做起，然后化风成俗，让诚信在职业界蔚成风气，以实践行动建立起诚信运营、公平竞赛的良好形象，赢得社会的信赖。

  信息化在促进企业高效开展、进步企业中心竞赛力方面发挥着无足轻重的效果，是企业完成长时刻继续开展的重要驱动力，也是完成规范化、规范化开展的必经之路。信息化建造与企业做精做专是彼此促进的联系。现在大多数监理企业的信息化水平还不高，监理企业应进步思维站位，高度注重企业信息化建造，以信息化助力企业完成“精前端、强后台”的项目协同办理模式。

  精前端便是凭借信息化和智能化的手法，打造信息化智能化项目监理安排，配备具有项目办理技能、领导才干、战略与商务剖析才干的精前端人才，进步现场监理履职才干，为业主供给高质量的信息化监理服务。例如经过施工现场巡查穿戴设备、无人机巡查、实时监控、物联网、AI人工智能等信息系统和配备，完成办理决议计划有根据、履行记载实在可追溯、问题监督反应有闭环；经过BIM 技能从时刻、空间维度完成项目进展、质量、造价等要素办理一体化，完成办理可视化、可量化。

  强后台，便是要加强企业总部支撑，发挥技能、办理等各种资源支撑的效果，完成信息资源整合一致。经过监理信息化渠道和移动通讯设备，完成协同作业，及时精确了解项目现场实践作业状况，完成前方有办理后方有支撑的办理模式，不断进步企业后台与前端项目间的高效联动。

  高质量开展对监理职业来说，便是战胜开展瓶颈、立异开展优势、转化增加动力，依托立异，向科技要效益、向办理要效益、向人才要效益。可是无论如何立异，都应该不忘监理初心，承当好施工阶段的质量安全办理职责，实行好监理的社会职责，才干实在发明监理价值，建立监理形象，打造监理品牌。