简尔言之，从生产力角度来讲，薪酬是企业作为经营性组织，在其生产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现，是产品最终成本的构成要素。从生产关系角度看，薪酬又体现为劳动者劳动收入的分配的方法及结果，比较客观地反映了劳动中员工与雇主以及员工与员工之间的关系。企业经营管理者作为薪酬战略制定的主体，一方面在市场动态经营环境与竞争压力下要考虑怎么降低人力劳动成本;另一方面又必须思索使自己的薪酬标准具备行业的竞争性，达到对优秀员工的保留及吸引的目标，以此来实现维持劳动者的再生产能力和推动企业的进一步发展。

  通过以上简要分析，显而易见，薪酬首先是劳动者劳动价值的价格表现，即企业通过薪酬支出来获得劳动力的使用权，并把劳动力投入到生产经营过程创造生产经营效益。同时，薪酬还是企业组织中重要的管理手段和竞争筹码。好的薪酬结构内容设计能使企业利用薪酬杠杆调度员工的积极性和创造性，树立雇主品牌，提升公司的经济效益与社会效益。

  其一，增值功能。薪酬作为企业的投资行为，它能够为组织带来预期大于成本的收益，只有这种收益存在，才能成为组织投资进入良性循环状态和投资动力之所在。

  其二，激励功能。激励功能是企业薪酬管理的核心。薪酬能够理解为组织对员工工作绩效(工作质量和数量)的一种评价。组织通过薪酬分配来达到满足劳动者物质需求和精神需求的目的，激发、鼓励其工作主动性和积极性，提升工作效率和劳动生产率。员工投入工作的主要动机是追求个人利益(物质和精神)的最大化，利益的直接表现即为薪酬。必须承认，薪酬是重要的激励杠杆，运用得当，能极大调度员工的积极性和创造性，进而提高组织的工作效率。

  其三，导向功能。企业决策层将企业的战略国标，组织愿景，文化理念、核心价值观通过薪酬制度和薪酬结构内容设计表达出来，以引导和规范员工的行为。现代企业薪酬管理慢慢的变成了企业战略的有机组成部分，薪酬不仅是当前管理的重要工具，也是组织长远发展的导航仪。

  其四，回报功能。指员工付出了有效劳动之后，企业依据其提供劳动的数量和质量，以薪酬形式对其劳动付出给予回报和补偿，以保证劳动者再生产的需要。薪酬回报补偿功能是薪酬管理的基本前提和重要基础。

  薪酬是个整体性的概念，它好比是个家族，福利也是其中重要的一员，福利的高低一定意义上也代表和传达企业组织的善意程度。要善待员工，公司的薪酬体系设计必然体现出高回报，落到实处无非是薪酬内容结构要贯彻高保障和高福利。在这里可以做一测试：图1中，大家做_假设，我们只要在固定工资这一项目填上具备很好的外部行业竞争燃一的薪酬数额，福利津贴调至占员工薪酬总额的比例30%以上，假使测试者是企业的员工，他们会有咋样的结论?

  相信80%以上的人都会得出：这是一个高保障式的薪酬模式，达到甚至超越了员工心理期待的底线。在公司与员工关系建立过程中，企业应该是主动的一方，理应承担更多的责任。企业和员工之间彼此要善于将心比心、以心换心，别耍小心眼。企业方善意和暖意以及由此达到的员工心理归属感，不能脱离优厚的福利保障而奢谈。

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