联盟模式的组织架构是一种复杂的网络关系，打破原有的部门界限，减少控制层次，使组织架构趋于扁平化、柔性化。一些大型复杂项目的成功实施涉及经济、金融、管理、法律等诸多知识技术上的含金量很高的领域，而我国建筑承包商在工程建设项目中资金、设备、人才等生产要素的利用率和优化配置上出现低效和低能的现象，属于典型的粗放型经营。我国建筑业要走出面临的困境，真正的完成经济节约型，突破发展瓶颈，那么就要把整个行业内所有的资源流动起来，依据市场法则来来优化配置通过建立动态联盟模式这种介于企业和市场的“中间组织”治理机构，利用它特有的网络结构组织将各个专业承包商依据市场的需要，动态地组建成大型的工程建设项目管理联盟；根据建设项目的全寿命周期，在建筑产品价值链上组建成各成员企业的联盟模式。

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