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  6月24日，公司党委中心组开展安全生产专题（扩大）学习，学习研讨习关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实集团公司近期安全生产工作会议精神及有关工作部署。公司领导杜广义、王中红、何惠生、刘涛、裴德芳参加学习研讨。

  6月16日，石油工程公司总经理、党委副书记袁建强连线公司BPEC总承包的东营原油库迁建工程，视频查看施工情况，听取项目运行、HSE管理等工作情况汇报。袁建强对该项目取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体实际的要求。公司CEO、党委副书记王中红参加视频连线。

  6月16日，由石油工程建设公司所属石油工程设计公司牵头开发的国内首个百万吨级燃煤电厂烟气二氧化碳捕集工艺包即“胜利发电厂100万吨/年二氧化碳捕集利用工程”工艺包顺利通过集团公司科技部组织的评审，标志着中国石化在烟气碳捕集领域取得重大突破。公司执行董事、党委书记杜广义现场参加评审会。

  公司举办学习贯彻党的十九届六中全会精神暨习视察胜利油田重要指示精神专题研讨班

  6月21日，公司举办学习贯彻党的十九届六中全会精神暨习视察胜利油田重要指示精神专题研讨班。公司执行董事、党委书记杜广义参加开班仪式并为在场学员讲授第一课。此次专题研讨班为期9天，其中课程学习6天，集中研讨3天，首次以线上方式对中层领导人员进行培训，培训邀请了中央党校、武汉大学、集团公司发展计划部、安全环保部、能源管理与环境保护部和公司领导进行授课。

  6月16日至17日，公司相继召开维护稳定工作领导小组办公会胜利片区、中原片区专题会议，会上，两个片区7家单位详细汇报了今年以来信访维稳工作开展情况，深入分析有一定的问题，提出下步工作措施。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事何惠生出席会议并讲话。

  6月20日，公司召开二季度财务例会视频会，宣贯集团公司关于加强会计管理工作中信息安全和保密工作要求，通报胜利地区资金风险检查发现问题和整改意见，各所属单位汇报上半年主要财务指标预计完成及各专项工作开展情况。公司总会计师裴德芳出席会议并讲话。

  日前，公司沙特MIP项目顺利实现200万安全人工时，自项目启动以来，该项目以“四个对接”为抓手促进中国石化和沙特阿美安全管理体系有效融合，以“四个深入”为抓手不断强化现场安全管理，在阿美马建油气田项目群承包商安全管理综合评比中，累计获得15次月度评分排名第一，安全管理多次获得沙特阿美赞誉。

  6月20日，由石油工程设计公司牵头开展的马井1-1H井区产能建设地面工程脱硫站BEPC联合体项目工程顺利开工，该公司将按照业主单位关键节点目标强化运行，确保项目顺利完工。

  中原设计公司 召开“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动视频推进会

  6月20日，中原设计公司召开“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动视频推进会，听取主题行动各工作组活动开展及相关工作完成情况的汇报，并对主题行动下步重点工作进行安排部署。

  6月18日，由江汉设计公司EPC总承包的丁山页岩气外输管道工程正式开工，该项目是中国石化页岩气规模化引入贵州的资源外输通道，项目建成后能够有效释放丁山页岩气的产能，提升贵州省天然气供应保障能力。

  6月20日，由胜利油建公司承建的西气东输三线中段（中卫-吉安）项目中卫-枣阳段线路工程八标段项目正式打火开焊，项目建成后对于加强完善中东部地区管网布局，构建我国天然气管网“五纵五横”新格局具备极其重大意义。

  中原油建公司 濮阳-鹤壁天然气输气管道工程线路及站场施工（一标段）顺利开工

  6月20日，由中原油建公司承建的濮阳-鹤壁天然气输气管道工程线路及站场施工（一标段）顺利开工，项目建成后，有利于提高豫北地区的供气安全保障能力，对沿途所经地市的经济发展有积极的带动作用。

  6月20日，由河南油建公司施工的西南成品油管道南宁伶俐镇区段改线工程一标段顺利开工。该工程线毫米，全线采用密闭工艺顺序输送汽油、柴油两大系统。

  6月22日，由江汉油建公司承建的新疆煤制气外输管道广西支干线湘江定向钻穿越工程一次回拖成功。该工程全长度1317.7米，是全线的最大施工难点，本次成功穿越为按期顺利完工奠定坚实基础。

  6月22日，江苏油建公司滨海LNG天长-合肥项目部组织并且开展“迎难而上 攻坚克难 坚决打赢苏皖管道建设攻坚战”劳动竞赛，抢抓当前晴好天气及施工黄金季节，优化组织实施工程人员和机械设备，全力推进肥东末站工艺、土建施工，确保项目早日投产。

  6月19日，胜利建工公司连宿高速公路LS-SQ21标项目部组织召开专项实施工程的方案专家论证审查会，经过论证，专家组认为《临时用电组织设计》《拌合楼安拆专项实施工程的方案》《钢结构大棚安拆专项实施工程的方案》等方案总体可行。

  6月19日，中原建工公司东部气源项目部收到中国石化天然气榆济管道分公司发来的表扬信，对该公司克服突发疫情、征地外协困难等不利局面，始终紧抓安全管理工作，严把现场焊接质量关，焊接合格率达99.02%，有力保障了项目安全平稳运行给予表扬。

  连日来，石油工程设计公司党委组织各基层党支部开展“三查三强”促安全主题党日活动，深入学习领会习关于安全生产的重要论述及集团公司安全会议精神，并围绕“三查三强”主要内容结合自己工作查摆存在的差距不足，进一步强化安全意识，筑牢安全防线。

  6月22日，中原设计公司召开第二季度政工大会，听取各基层党支部二季度党建工作情况的汇报，分析当前有一定的问题，制定整改措施，并对下半年重点工作进行安排部署。

  6月20日，江汉设计公司各基层党支部陆续开展“三查三强”促安全主题党日活动，该公司以安全生产月为契机，逐渐增强全体员工的安全责任意识，强化职责，狠抓落实，确保实效，坚决将问题整改清零，用行动筑牢企业安全防线。

  6月17日，胜利油建公司组织并且开展合同法律知识竞赛暨团建活动，竞赛内容有合同法基础知识、合同管理实务、CMIS系统操作、民商事案例等，通过经验分享、交流心得，提升有关人员业务能力。

  连日来，中原油建公司扎实开展安全文化“六进”活动，利用中心组专题学习的形式，对新《安全生产法》、习关于安全生产重要论述等内容做学习与研讨。同时，组织人员走进机关、现场施工和社区进行宣讲，营造出良好的安全文化氛围。

  6月19日以来，河南油建公司基层党支部陆续开展“‘三查三强’促安全、党建共建创一流”主题党日活动，通过学习习关于安全生产的重要论述，深入推动党建工作与生产经营融合互促，狠抓责任落实，确保安全生产。

  江汉油建公司 “党建+”筑牢安全多重防线日，江汉油建公司华南分公司党支部与佛燃集团高压管网党支部开展联合应急演练活动。该公司党委通过党建共建、网上安全知识竞赛、党员工程等多种形式，发挥组织优势，筑牢安全生产防线。

  6月22日，江苏油建公司举办校企合作人才引进对接会，积极搭建校企对接交流平台，并围绕专业设置、人才需求等方面做交流，进一步探索在学生顶岗实习、求职就业、“订单式”人才教育培训模式等方面的交流合作。

  日前，胜利建工公司通过座谈、电话、视频的方式开展与党外人士联谊交友工作，仔细地了解他们在思想、政治、工作、学习、生活等方面的情况，促进党外人士发挥自身优势，为公司发展建言献策，做出更大贡献。

  6月20日，中原建工公司各在建项目党支部开展 “三查三强”促安全主题党日，对工程建设质量“低老坏”及本质安全问题等6项内容做学习警示，总结现阶段的工作和存在的问题，并号召全体党员牢牢守住“不出事”的底线，圆满完成下半年的施工任务。

  6月16日，管道技术服务公司组织并且开展“安生生产月活动暨“三查三强”促安全主题党日活动，教育引导全员慢慢地加强以党的建设引领安全生产的紧迫感，推动党建与生产经营融合互促，为安全生产保驾护航。

  本周，石油工程设计公司成功中标催化剂公司天津新材料生产基地一期详细勘察、浙能舟山六横液化天然气接收站项目场平及地基预处理工程项目施工监理、新能源开发中心2022年光伏项目工程设计等四项工程。

  胜利油建公司 中标山东管网东干线日，胜利油建公司成功中标山东管网东干线BEPC联合体项目的物资中转建设及运营服务，进一步巩固了该公司仓储服务市场。

  日前，由石油工程建设公司中原油建承建的新气管道广西支干线工程线路二标段完成主管道焊接，成为全线首个完成主体焊接任务的标段。项目建成后，将进一步改善湖南境内大气环境，有效缓解当地天然气供需矛盾。

  渤海湾畔，10台直径超过80米的大型储油罐正拔地而起，呈现出宏伟壮丽的轮廓。目前，东营原油库迁建项目施工进度超计划进度7.36个百分点、储罐不伤害原有设备的检测一次合格率99%，高于国家优质工程焊接合格率。作为参建单位，石油工程建设公司胜利油建再次以大型储罐专业化施工的优势，在国家战略储备项目上展露锋芒。

  胜利油建大型储罐施工历史悠远长久，早在2001年，他们就提出“打造金属储罐核心竞争力”。20多年来，储罐建设规模由小到大、由易到难，胜利油建的市场版图也从国内拓展到国外。

  胜利油建承接大型储罐施工项目起步晚、经验少。为快速占据市场，他们对标追标，将精益理念融入施工管理各环节，持续推进管理完善。

  他们严格执行以时间为“横轴”、实效为“纵轴”的生产运行表，明确每日工效指标，倒排计划，超前准备，形成了闭环管理流程。

  在项目部驻地或施工现场，都能看到一张详细的示意图，图例精细到每一台储罐的每个网格单元。他们把施工区域划分成多个网格，根据外协进展推进网格化、专业化、规格化。

  新疆库车商储基地项目是胜利油建承揽大型储罐施工项目打响的“第一枪”，也是其承揽的首个上游板块项目。受疫情管控、材料滞后等影响，他们通过实施“精益化”闭环管理，在中国石化7个商储库中首个实现当年立项、当年设计、当年施工、当年建成投产。

  “精益化”闭环管理从初期的“塔起灯亮”，到如今的高质量高标准，不仅奠定了胜利油建的优势地位，而且成为大型储罐施工的招牌，得到多方认可。2020年至今，胜利油建仅储罐市场开发额就达到6.4亿元。

  “质量管理就像垒砖，在施工全套工艺流程中只有每块砖都不偏移，才可能正真的保证‘房子’建得既牢固又好看。”说到质量管理，项目经理王家松深有感触。

  “质量至上”是胜利油建多年来坚守的准则。他们在项目质量规划、过程奖罚、关键质量点控制等环节中下足功夫，对出现的质量上的问题绝不姑息。

  罗建利是项目安全总监，凭一双“火眼金睛”，多次发现设备缺陷等质量上的问题，“盯”出了一个个优质安全工程。他将技术骨干组成实施工程质量监督小组，推行质量“三板管理”，做到管理有模板、现场有样板、检查敢叫板。

  一线实施工程人员严格按照施工流程，全力优化每一处细节，力争精益求精；项目管理人员白天扎根现场解决施工难题。高质量的严格把控打造了一项项“放心工程”“品牌工程”。

  在湖南岳阳施工时，经常遇到暴雨天气，项目人员撑着雨伞也要去现场转一转、看一看。他们说：“一天不看就不安心。”正是凭着这种高度负责的精神，岳阳商储项目实现高质量中交。

  高质量、高标准，跑出了施工项目的“加速度”，创造了年均施工24台10万立方米储罐的骄人业绩，多次在业主举办的劳动竞赛中拔得头筹，获得高度赞扬。

  胜利油建挑战多个“首次”、创下多个“第一”的背后，既蕴含着艰辛付出，也彰显着技术创新的实力。

  “同台竞技，必须要有技术上的突破。”胜利油建技术负责人李涛在责任状上签下名字，从此寝食难安。技术的研发、应用和推广，背后是无数次的调研、攻关和努力。

  2006年，他对标国内王牌队伍，深入施工现场，学习国家管网有关标准、管理制度，熟悉掌握高强钢全自动焊接、组合自动焊等施工工艺，总结管理经验。

  在不断地实践中，胜利油建技术创新成果频现。“导轨法”和“倒装法”在储罐施工中得到普遍应用。“大型金属储罐焊接工艺”“大型储罐校正工艺”获得国家发明专利。

  在东营原油库迁建现场，新技术、新工艺更是派上了大用场。“施工高峰期，有30多个工种1400余人同步作业。”项目经理王家松介绍，为降低安全风险，他们实施了“工厂化预制、模块化施工”方案。

  固定预制厂+移动作业线结合，储罐罐板下料、防腐及盘梯模块等预制工作全部在工厂完成，现场进行插接化安装，大大降低了安全风险。

  在焊接上，以前参数调整是高级技师李俊最头痛的事，参数调不好，毫厘偏差会导致质量不合格。现在，他们应用智能管理系统，对储罐壁板焊接工艺参数进行实时数据采集，可以很好地把控焊接质量。

  10万立方米的储罐高21米、直径80米、重量2000吨，在安装上，他们投入两个机组，采用内挂架正装施工法，9圈的加强圈焊接应用机械化移动升降平台，大大降低了作业风险，提高了工效。

  截至目前，储罐不伤害原有设备的检测一次合格率99%，高于国家优质工程焊接合格率。10台储罐主体全部安装好，比计划提前11天，平均2.5天完成1台储罐主体安装。

  石油工程建设公司胜利油建通过管理、质量、技术“三过硬”铸牢企业信誉，打造了大型储罐施工品牌，在东营原油库迁建项目中再次展露锋芒，截至目前储罐不伤害原有设备的检测一次合格率99%，高于国家优质工程焊接合格率。

  近日，石工建中原设计公司中标文24储气库地面工程设计采购施工（BEPC）总承包项目，中标金额上亿元。

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