在上期，宝维士联隆重我国区履行项目经理谢匡基明晰地陈说了项目办理的交给形式。这期，他将与我们讨论项目办理与监理两种现在在建筑业简单让人混杂的服务方法。

  组织性质监理是业主、承包商之外独立的第三方，他承受业主的托付，依据业主需求监督工程项目，但主要是施工阶段。延聘监理是国家的强制要求。监理的中心任务是帮忙业主完成建造工程的总方针，即操控项目的建造进展、质量和本钱三大方针，但通常以操控工程质量为主，包含运用材料的质量和施工质量等。

  监理比较重视项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否契合规范、文件和手续等要求。

  项目办理公司作为业主的延伸，站在业主的一方，代表业主办理项目的各个方面，从施工前的规划、投标再到施工阶段。项目办理公司的中心方针是协助业主经过办理工期、本钱、安全和质量等项目的各个方面而完成交给成功。

  国家重点建造工程；项目总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程；建筑面积在5万平方米以上的成片开发建造的住宅小区工程；运用外国政府或许国际组织借款、帮助资金的工程；国家规定有必要实施监理的其他工程，如项目总投资额在3000万元以上联络社会公共利益、大众安全的基础设施项目，校园、影剧院、体育场馆项目等。

  参加作业传统意义上的监理是指施工监理，一般只在施工阶段介入，直到竣工。其主要责任是监督项目的质量与进展，包含：施工图纸会审及规划交底、施工组织规划审阅、工程开工请求、工程材料与半成品质量检验、荫蔽工程分项（部）工程质量检验、技能复核、单位工程与单项工程中心检验、技能经济签证、规划变更处理、现场协调会及会议纪要签发、施工备忘录签发、施工现场紧急情况处理、工程款付出签审、工程索赔签审等。

  项目办理公司代业主办理项目的各个阶段，从项目开始的规划到施工阶段，直到整个项目悉数完毕，其责任包含：

  施工前期：对项目的规模和整体情况达到共同后预备项目任务书；为业主所选用的规划参谋树立规范并对其进行办理，包含预备专业服务协议等；预备本钱规划和预算评价，并在整个项目中陈述本钱操控计划；预备整体规划进展；就价值工程和项目可建性等事宜向业主提出主张，以最低的本钱获取最大的价值；办理规划进程；与相关政府部门联络洽谈；拟定收购战略，办理总承包商的投标进程，与业主洽谈并引荐适宜人选，并预备商业文档；整合规划文档，编入合同。

  施工阶段：在施工期间监督和办理总包商和参谋；操控本钱、时刻、质量和安全，拟定弥补规划，并为整个项目期间的会议预备惯例项目陈述；操控进展，以契合方针日期；预备项目会议和陈述；项目竣工办理。

  一些项目办理公司会依据特定的业主或项目供给进一步的办理服务，比方：预备商业评价，就项目财务进行洽谈等。

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