2）采纳事前防备、事中操控、过后纠正的方法，根据国家法令、法规、规范以及项目合同、设计计划、监理规划、监理施行细则等文件操控项目质量；每月对各项目文档进行查（1）审阅服务单位的进展分化计划及项目施行进程的联接性，承认分化计划能够确保（2）对项目施行进展进行实时盯梢，并要求服务单位对进展计划进行动态调整，以确（3）根据服务合同所约好的工期方针，在确保项目质量和安全的准则下，采纳动态的(4) 当工期严峻违背计划时，应及时指出，并提出对策主张，一起催促服务单位赶快采（1）经过对项目施行计划的优化，确保出资操控在合理、性价比高的范围内；（2）当发现资金运用严峻违背计划时，应及时指出，并提出对策主张，一起催促服务（3）以收购人和服务单位实践签定的服务合同金额为准，确保项目费用操控在合同规

  定的范围内；（4）在网络安全确保服务中，合理防止改变，维护收购人的经济利益。5、合同办理（1）帮忙收购人与服务单位签定合同；（2）盯梢查看合同的履行情况，确保服务单位准时履约；（3）对合同工期的延误和延期进行解说，帮忙收购人处理项目施行的每个进程呈现的合同改变、违约、索赔、延期、分包、胶葛调停及裁定等问题；（4）根据合同约好，对服务单位提交的付款请求，提出付款主张及定见。6、项目信息办理（1）及时向收购人提交反映项目动态和监理作业情况的项目文档，规范各方文档并担任收拾记载归档收购人与服务单位交游的文件、合同、协议及会议记载等各种文档，并定时以监理月（周/季）报方式提交收购人；（2）树立全面、精确反映项目各阶段情况的图表、文档，搜集、办理项目各类文档和材料；（3）催促、查看服务单位及时完结各阶段材料的收拾和归档作业，并查看无误后提交收购人；（4）转发收购人宣布的全部指示、告诉和业务联系单。7、项目文件的办理（1）监理方应担任以下文档的编写：1）项目建造监理周报、月报及项目大事记；2）项目和谐会、技能研讨会等各类会议的纪要；3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理告诉；4） 做好各类来往文件的批复和存档；5) 办理好施行期间的各类、各方技能文档；6) 做好项目月报、上月监理作业总结以及下月监理作业计划；7) 做好监理主张书、监理告诉书存档；8) 阶段性项目总结；9) 项目监理总结。（2）监理方应参加以下文档的办理。1）项目施行期间各类技能文件。2）合同履行进程中的各类来往文件及存档。8、项目安全的办理（1）担任监督项目建造进程中所触及的政府数据和材料的安全维护，确保不被非授权运用；（2）担任项目施行进程中安全操控，确保不呈现安全事故。9、知识产权的办理担任项目施行进程中所发生效果的知识产权维护，确保不被非授权运用。10、项目会议准则（1）为确保监理作业的展开和施行和谐，监理方可安排必要的会议来确保：1）项目和谐会；2）项目周例会；3）项目专题研讨会；4）项目问题通报会；5）项目阶段及检验会。（2）监理方还应活跃参加以下会议：1）项目专家论证评审会；2）项目阶段作业总结会。11、安排和谐（1）监督各方履行责任，和谐各方的作业联系；（2）树立疏通的交流途径和交流途径，采纳有用办法使项目信息在有关各方之间坚持顺利流转，活跃和谐项目各方之间的联系，推进项目施行进程中问题的处理；（3）建立项目安全监督的作业方针。三、监理根据1.网络安全确保服务项目立案计划2.收购人与服务单位签定的项目服务合同3.收购人与中标人签定的托付监理合同4.项目投标书、投标进程文件、中标商的投标书、项目施行计划。5.国家有关合同 、招投标、政府收购的法令法规6.部颁、地方政府的信息体系服务监理的办理办法和规则7.其他与本项目适用的法令、法规和规范