因为跨地域监理作业，监理方对现场承建单位的实践建造水平无法全面了解。而承建单位的员工素质和项目办理健全与否是左右项目建造胜败的要点。因此在项目建造过程中，监理应重视对承建单位现场项目办理人员的查核，依据建造作业实践状况，主张建造单位要求承建单位替换不合格的项目建造办理人员；催促承建单位健全项目办理体系，执行项目办理责任办理，确保现场人员作业素质、项目办理安排满意项目实践需求，确保项目建造方针顺畅达到。

  不同地域经过多年建造，积累了适当丰厚实践建造经历，因此在实践项目监理作业中，监理方应重视现场人员的定见，结合本身技能和项目监理经历提出相应的定见和主张。针对现场定见纷歧的状况，监理方应充沛尊重承建单位定见并提出相应的监理定见，在逐步推进中统一各方定见，终究构成有用的解决方案。

  信息化工程监理是智力密集型作业，首要资源是人力资源，依托具有各专业工程监理资格证书技能人员展开工程监理服务。工程监理企业完成跨地域监理作业开辟需求做好以下几点:

  （1）做好监理作业标准化办理，依托信息化办理手法进行现场项目监理，严格监督监理标准化准则的遵循与执行，保证项目建造效果。

  （2）引入具有作业资格的专业技能人员进行监理项目办理作业，完成区域责任人准则是完成跨地域监理作业展开的必要条件。

  （3）信息化办理与现场实践监理相结合，及时进行信息反馈、项目总结、进展更新和纠偏。