跟着我国信息化建造的不断深入，不同作业都在进行归纳信息化办理渠道分级事务办理，渠道出现跨地域、分层分级办理的特色，因而跨地域项目成为很多信息化建造公司的挑选和首要盈余方向。由此产生了跨地域项目工程办理与监理问题，异地项目办理与监理成功与否是信息化建造公司跨地域建造能否成功的关键环节，也是可以表现信息化企业执行力的首要方面。跨地域项目办理与监理因为不同地域建造环境与职能部门责任区分不同，项目监理规模与内容也不尽相同，因为不同地域建造环境不一样，使得不同地域项目办理与监理难度变大，因而监理公司须依据不同地域的实践情况，拟定契合项目办理流程及本身利益的工程监理形式、监理架构、监理流程等，到达操控项目出资、进展和质量的方针，并对项目进行合同与信息办理，使项目建造办理表里和谐，作业关系和谐一致。本文以下内容将对跨地域项目办理与监理进行扼要的讨论，以供我们参阅学习之用。

  信息化建造企业进行跨地域建造时，因为建造和出产环境不相同，有些当地环境相对艰苦，加上信息化建造企业跨地域人力资源办理相对单薄，一部分还逗留在对劳务人员工资办理的层面上，相对应的奖惩制度、办法不明确，实践作业绩效考核与资源分配缺少科学合理办理等，影响了信息化建造企业本身专业技术人员的跨地域作业积极性，出现出有资格的人不论实践建造，现场建造人员自力缺乏等现象，致使本身办理人员、专业技术骨干流动性过大，影响项目建造团队全体的凝聚力、战斗力以及作业素质的培育和进步，限制了企业正常的事务运营和项目办理。

  信息化建造企业在进行跨地域建造时，因为大部分现场建造人员都是当地招聘的劳务，存在人员流动性大、作业素质良莠不齐的问题，针对安全出产等根底教育作业不能及时进行和有用地展开；再加上安全出产配套的设备和设备不行完善，“预防为主”的安全出产办理办法无法详细执行到位，危险较多，超负荷运用建造设备现象遍及，因而无法有用根绝安全事故，给现场建造作业办理提出了难题，直接对现场建造作业的顺利进行造成了影响，也给信息化建造企业本身带来负面影响。