1、应在施工预备期届满前做好本工程埸地表里施工车辆进出路途的修通，能够承载汽吊经过作业为准；接通施工现埸施工用水源及照明和动力电源，包括水表、电表、配电箱装备，以能满意用水用电的需求；施工埸地平坦压实，可承载吊装作业和堆积钢构件；撤除现埸和进出路途的障碍物，确保作业车辆和机械的进出。供给承揽方施工所需的作业场所、仓库。

　　在合同实行中经两边洽谈一致可缔结弥补协议，弥补协议与本合同具有平等法令效力。两边也能够其他合法的方法对合同内容加以改动、修正。本合同自工程查验合格，保修期满，工程款付出结束后间断。

　　3、因上述1、2条原因构成施工进展方案要害线路（由乙方提交，并经甲方承认的施工网络图中要害线路）的工期延误，经发包方承认后，才可顺延，并承当相应的费用。非要害线路的工期在不影响总工期的情况下，工期不予顺延，且发包方不承当承揽方窝工费、罢工费等任何费用。

　　4、凡因为承揽方的原因构成的工期延误，则工期不能顺延，由此引起的赶工办法等费用添加均由承揽方自行承当。

　　2、两边来往的工程联络单、告诉书、查验单、结算单、承认书等信件及会议纪要等，一经发包方代表签字即对发包方具有法令约束力。

　　3、发包方代表签发的前述信件及指令，一经书面递送承揽方工地代表（本合同称为项目经理）后即对发包方产生法令约束力。项目经理对发包方代表发来的信件内容无贰言并在信件回执上签署名字和时刻后即对两边产生法令约束力。本合同对信件收效有专门约好的，依约好。

　　一、资料到加工工厂后，承揽方应当告诉发包方到厂验货及取样。资料出场后，钢结构装置结束前，承揽方进行资料出场检测、抽样检测、焊接探伤检测，有必要告诉发包方到现场。

　　二、中心查验：钢结构主构件装置结束，承揽方自评契合规划质量要求后告诉发包方安排中心查验。发包方在接告诉后五日内安排查验。查验合格的，两边签字承认，查验不符要求的，承揽方整改。发包方五日内不安排查验的，视为查验合格，承揽方有权进入下一道工序。

　　2、承揽方对由其收购、制造和供给的资料、构件、设备的质量担任。资料如不合格：发包人有权要求承揽人替换；在替换完结前间断付出工程进展款。

　　3、承揽方运送资料、设备、构件到工地后，应告诉发包方代表清点查验。发包方代表或其代表应在收到告诉后24小时内清点查验，并在送货清单上或查验请求上签字，逾期则视为赞同。

　　根据中华人民共和国《合同法》、《修建法》、《建造工程质量办理条例》、《民法通则》等相关法令、法规，经甲、乙两边洽谈一致，缔结本合同。

　　2、罢工并非承揽方原因构成的，则由发包方补偿承揽方丢失；职责是第三方时，则发包方对第三方获得追偿权。

　　1、承揽方有必要按合同约好的规划要求和国家有关规范收购首要资料、设备，并应附有正规厂家的出厂合格证书。属承揽方制造的构件，应提交承揽方质检部分查验合格的陈述。

　　3、发包方自收到承揽方的竣工查验陈述资料后5天内给予承认或提出修正定见。期限内不作承认或不提修正定见的，则视为承认竣工查验陈述并经过查验。

　　6、发包方代表的其他权利和职责根据合同、发包方授权和法令、法规规章的规则。发包方代表无权修正、改动本合同，其逾越职权或授权的行为无效。

　　1、承揽方派驻工地现埸的代表称为项目经理。项目经理是承揽方安排现埸装置施工的代表。项目经理应具有相关专业知识，其权利限于现埸装置施工的指挥和和谐，无缔约权。

　　1、在施工预备期间如发包方提出规划改动或资料、设备改动的，则对重新规划、资料收购、制造的时刻顺延。

　　1、规划完结经发包方承认后3日内，承揽方向发包方供给施工图二套，承揽方应派员参加由发包方安排的施工图规划会审和交底会议。发包方提交书面会审纪要。

　　6、发包方和承揽方两边在承认竣工日期及各项操控工期时，已充分考虑或许呈现的下雨、下雪、防洪排涝、飓风、高温气候等要素以及甲方分包工程的合理工期。

　　1、发包方代表确有理由以为有必要暂停施工时，应选用书面形式告诉承揽方，并在罢工告诉宣布后24小时内书面提出处理方案。承揽方应当按发包方代表要求间断施工，并妥善维护已完工程直至发包方进一步的指令。承揽方施行处理方案后，以书面形式提出复工要求。发包方代表应在收到复工要求后24小时内作出是否复工的决议，逾期则视为赞同复工。

　　五、施工图规划文件承认后及在施工预备阶段和施工阶段发包方要求改动规划的，应向承揽方书面提出。改动的具体内容在改动规划托付书中载明。如系严重修正的，改动规划后应报原图纸批阅机关赞同，添加费用的部分由发包方承当。

　　2、项目经理根据合同签发的工程联络单、告诉单、请求单、开工陈述、查验陈述等信件一经书面送达发包方代表即产生法令约束力，但与本合同相冲突的签单无效，除非经承揽方追认。

　　3、项目经理代表承揽方发往发包方各种书面信件，经发包方代表在回执上签名后即对两边产生法令效力。本合同对信件收效有专门约好的，依约好。

　　1.4合同实行中的弥补协议、会议纪要、两边来往电报、传真、信函、联络单、告诉书、承认书、查验陈述等与本合同实行、改动、间断、免除、间断有关的各种书面信件。

　　本合同一式肆份，两边代表在合同上签字并盖单位公章后收效。合同文本发包方执贰份，承揽方执贰份，报发包方建造行政主管部分壹份。

　　4、发包方提出资料代用的，应在获得承揽方认可后代用。承揽方提出资料代用的，应告诉发包方。发包方在接到告诉后2天内作出答复，逾期则视为赞同，承揽方应将代用资料陈述、规划单位定见及费用书面告诉发包方。

　　本工程定价方法为固定总价包干1653617元。（大写）人民币：壹佰陆拾伍万叁仟陆佰壹拾柒元整

　　本合同两边当事人特别清晰：本工程固定总价中包括修建业劳务价款（制造装置费）、规划费、运输费及办理现场经费，且不因市场价格的改动而改动。

　　四、承揽方在施工中应自觉承受发包方代表的质量监督，随时承受发包方代表的查看。发现工程质量达不到合同约好的规范的应及时整改，包括修补或返工，直至到达约好规范。

　　五、发包方代表的查看、检测不该影响施工正常进行。如影响施工，查验不合格的，影响施工的费用和丢失由承揽方承当，查验合格的则由发包方承当，并顺延工期。

　　本合同在实行过程中如产生争议，两边应洽谈处理，洽谈不成的，依法向项目所在地人民法院提起诉讼。

　　三、终究查验：工程竣工后，承揽方有必要请求职业质检部分查验并出具查验陈述（费用由发包方承当），并在竣工查验3天前向发包方提交竣工查验陈述和竣工资料。发包方根据查验成果别离按以下处理：

　　2、经查验以为根本契合合同要求，有单个一般性问题需求整改，可在竣工查验证书上签字承认合格，但需在查验记载中注明存在的问题和限制整改的期限。承揽方在限制期限内整改结束并经发包方承认，则查验合格日期为在查验证书上签字承认日。

　　二、承揽方对规划资料及文件呈现的遗失或过错担任修正或弥补。因为规划安全功能不合理构成工程修正所产生的费用，由承揽方承当；因为规划人员过错构成工程质量事端丢失，按国家规则承当规划职责。

　　2.1进埸后，发现工地现埸不具有进埸施工条件、无法进埸施工的，工期顺延至具有进埸施工条件时。

　　2.2发包方书面承认赞同改动工程规划或工程量的，累计改动工程规划或工程量的工程价款到达或逾越工程价款总额的10%的，工期相应顺延；

　　2.5因人力不行抵抗的要素而延误工期及政府及其相关部分依行政权利强行、强制要求间断作业的，工期顺延；

　　3、查验不契合合同要求的，由发包方、承揽方构成查验纪要，清晰存在的问题和修正定见及期限。承揽方在修正期限完结修正后告诉发包方再次查验。

　　4、发包方在收到承揽方的竣工查验陈述或再次查验陈述后5日内不安排查验或安排查验后3日内无书面修正定见的，则视为工程现已查验合格，发包方应按合同约好付出工程尾款。

　　一、承揽规模：预埋件、主钢结构系统、墙面系统、屋面系统、门窗工程、油漆、规划费、审图费等,不包括土建合作费、工程报建等不归于钢结构系统的作业内容。

　　3、按《修建法》规则，发包方不得指定承揽方购入用于工程的修建资料、修建构配件和设备，或许指定出产厂、供货商。

　　一、承揽方应恪守工程建造安全出产有关办理规则，严厉按安全规范安排施工，并随时承受职业安全查看人员依法施行的监督查看，采纳必要的安全防护办法，消除事端隐患。因为承揽方安全办法不力构成事端的职责和因而产生的费用，由承揽方承当。

　　以上作业归纳为“三通一平”，发包方确保契合进埸施工的条件，并承当前述作业的费用，工程施工水电费由发包方承当。

　　2、向承揽方供给施工埸地的工程地质资料、地下管线资料及水准点和座标操控点等，对资料的准确性担任。

　　3、和谐处理好施工埸地周围地下管线和附近修建物、构筑物、古树古木及文物的维护作业，和谐外部及各施工单位之间的联系，并承当前述事项的费用。

　　六、承揽方应按钢结构工程质量查验规范对分项、分部工程质量进行鉴定。钢结构工程主构件装置完工时，应告诉发包方代表进行中心结构查验。查验合格后进入下一道工序。

　　七、如承揽方在施工中产生质量事端，应及时书面陈述发包方代表。一般质量事端的处理成果由发包方代表报质检部分存案；严重质量事端的处理方案应经规划单位、发包方、质检部分一起研究决议。

　　4、承揽方对发包方代表宣布的指令、告诉等有贰言时，在48小时内向发包方书面提出。可选用在回执上签署贰言定见的方法，也可另行提出书面贰言。发包方应在接到贰言后48小时内作出答复，逾期则视为承认承揽方的贰言

　　5、情况紧急时，发包方代表可向承揽方宣布口头指令，并应在24小时内再予书面承认。承揽方以为指令不合理的，可于24小时内提出贰言，发包方代表应在收到书面贰言后24小时内作出是否修正或撤销指令的决议，并书面告诉承揽方。

　　二、保修职责规模：除甲方使用过程中人为损坏、第三人成心损坏、自然灾害及不行抗力要素构成的损坏外，凡归于承揽方工程规划、资料质量、施工质量原因构成的损坏、渗漏等，均归于承揽方保修职责规模，修理费用由承揽方承当。

　　6、项目经理的其他权利和职责根据合同、承揽方授权和法令、法规规章的规则。项目经理无权修正、改动本合同，其逾越职权或授权的行为无效。

　　四、产生严重伤亡事端及其他安全事端，承揽方应按有关规则当即陈述有关部分并告诉发包方代表。一起按有关部分要求进行处理，费用由事端职责方承当。

　　三、承揽方在三日内将规划文件施工图二套，交发包方检查。发包方对规划有修正要求的应在收到施工图规划文件后2个作业日内提出；无修正要求的应在收到图纸后1个作业日内安排承揽方和相关单位进行图纸检查和会审，逾期则视为规划图现已发包方承认。

　　四、承揽方应当依照国家钢结构工程相关规范、规范和发包方供给的资料进行规划。编制施工图规划文件应当满意设备、资料收购、非规范件制造和装置施工的需求。

　　二、承揽方有必要严厉按施工图规划、阐明文件和国家有关规范、规程、规范的要求施工，依照发包方、监理批阅承认的进展方案安排施工。

　　三、承揽方应树立ISO9000质量认证系统或契合其特色的质量确保系统。承揽方应按该确保系统运转，有用操控工程质量。

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