原标题：【南宁】2022年3月26日房企基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划

　　中房商学院【南宁】房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0（含沙盘演练）3月26-27日

　　3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

　　4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

　　2、 如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

　　房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理

　　国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，12多年大型企业中层管理经历，12年任职房地产咨询工作室负责人。曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问。能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等。

　　03、什么是“先算后画”？如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！

　　05、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍，这句话谁都懂，开始如何实现？如何落地？

　　→案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）

　　→规范解读《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》（国办发〔2015〕73 号）

　　→室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议（酒店&售楼部等公共场合消防报警系统与背景音乐系统可以合并）

　　→三种常用PPR给水管价格对比分析（按设计图示管道中心线以长度计算，不扣管件长度）

　　→案例：室外给水建议采用普通PE管，设计上使用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管给排水管材料认质方法介绍

　　→防火门成本组价分析，假设防火门尺寸为1100*2200=2.42㎡（常闭式防火门）

　　→防火门成本组价分析，假设防火门尺寸为1100*2200=2.42㎡（常开式防火门）

　　→最后一轮PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后：