对于超大型的基建工程项目，通常是业主单位或总包公司带领设计院、施工企业、监理和供应商等多个参与方数年或数十年协同工作。然而，工程项目目前依然缺乏机制、标准和信息系统支撑全生命周期一体化融合管控，设计、采购、施工现场管理等脱节的问题也急需解决。

　　因此，建立以提升工程项目建设管控能力为目标，以项目管理为主线，以基于BIM构建实现工程数字化与智慧建造要求的工程项目全生命周期集成信息支撑平台。将提高业主和总包公司工程项目管控能力，有效预防项目各类风险，降本增效、科学决策，增强企业项目投资经营能力，特别是能提升工程建设的投资、质量、安全、进度控制的精细化管理。

　　基于BIM的工程建设智慧管理解决方案是面向业主单位或总包公司的安全、质量生产监督管理需要，以数字化、可视化、在线化管理，以信用评价为抓手，通过驾驶舱实时采集现场管理数据，结合区块链等前沿技术手段，确保现场管理数据的真实性。让建设单位能够精准监督和管控监理单位和施工单位有效落实主体责任，从而加强建设单位对安全生产与工程质量的监督管理效率与管理决策能力，提升建设单位对施工过程的掌控能力。

　　面向建设单位的安全质量监督管理需要利用数字化、区块链和数据挖掘技术引导和强化监理单位、施工单位诚信履约、合规履职并通过风险导向与问题导向相结合的策略帮助建设单位实现精准监督和客观评价。

　　抓住了建设单位在工程质量监督管理过程中的关键影响环节和和关键因素，实现了机制创新。明确了数字化系统在当前行业发展阶段，作为支撑性管理工具的价值定位，实现了人机配合。

　　将区块链技术与建设管理结合起来，为后续基于可信数据的客观评价和数据服务奠定基础；提炼了规范中的规定行为的共性属性，在功能逻辑上实现了多业务场景的统一入口设计。

　　建立以信任制为基础，通过事前制定规则+实时对比分析的思路，开展行业全角色管理的模式；按照内容+程序+分析+报告的总体逻辑进行架构设计，实现了兼顾精准监督和高效便捷。

　　遵循规范管理与重点需求相结合的原则，以标准化解决方案为基础，配合优化定制功能流程，以满足实际管理业务场景；在建设过程中，根据长期服务建设单位数字化系统建设的经验，为用户提供相应的业务咨询服务。返回搜狐，查看更多