1、 要想真正开展好监理服务工作，在介入一个现场时，第一重要的不是记住规范、标准，也不是有多么丰富的现场经验。而是要熟识初步设计、总体部署、图纸和相关专业设计文件，甚至甲方重要会议的会议纪要。掌握好此些内容，才能在现场游刃有余，与各方（设计、采购、生产运行、施工等）沟通协调工作不会成为“局外人”。

　　2、 要有科学探索精神。正是因为国内的工程现场不能全部达到规范标准的要求，才有的建设监理制度，还是因为国内的工程现场不能全部达到规范标准的要求，才导致监理行业的“尴尬”。所以我们要有求索的精神，自己去分析规范条文背后的含义，为什么是这样，哪些需要我们用手中可怜的只有四两的砝码去拨弄人家“千金”的重锤。哪些又可以两耳不闻自动屏蔽。

　　3、 我们介入现场，要对项目合同关系有深刻理解，对被监理单位的组织体系，历史状况，运营情况，甚至他们内部的利益关系，分包队的后台背景要有所了解，这样知己知彼才能运用一切有效的杠杆来捍卫我们对现场质量、进度的控制力。

　　4、 监理指令下达要有分寸，拿捏的要巧妙，要在刀刃上，什么时候下达什么指令，什么时候松，什么时候紧，什么时段会反应强烈，什么时段又会石沉大海，要心中有数，在中国，行行都要讲政治。

　　5、 针对专业对口人员，要分析其性格特点，分析其职业道德水平，责任心什么样，性格缺点是什么，如何沟通，看人下菜碟。

　　6、 大局上还要注意项目环境，什么于我们开展工作有利，什么是阻力要扬长避短的利用。质监站找麻烦的同时替监理干太多活了，利用其压制总包，督促整改质量隐患，又要防范质监站和施工单位沆瀣一气。总包的强势又会削弱监理的职权，同时减轻监理的工作压力，那么大可以抬升项目组织体系位置，只在关键点上下达关键的指令，利用好总包管理体系把控现场。

　　8、 现场协调工作是我体会最深的。干技术只要认真就能干好，做人的协调工作最难，年龄层次不一，地理上的成长环境观念不一，人文素养不一，教育水平不一，各单位文化理念不一，等等的很多不一，让这些不一的思想意识有个统一是最难的。共同的深入骨髓的封建文化就是高压下出一致的思想。运用一切可以利用的资源，营造现场最科学或最贴近科学的质量保证体系是我的不懈努力。

　　以上8条是我6年前总结的经验哈。我是中石油系统的，我们还很正规，还是很有分量话语权的，这是区别于民建的。民建监理有点……哎，市场化太严重，竞争激烈，取费低必然导致要在其他方面索取。所以被黑也是情理之中。

　　但是一个好监理，是不容易的，是最吃经验也最要会协调的，情商素质和智商理解都要求极高极高的。很可惜，市场恶性竞争，甲方不重视导致实际和建设工程监理制度出发点相差甚远啊。

　　曾经，工作中也发生了一些有意思的事情。被关注，有行业内朋友多的话，我再来慢慢补充，一起交流学习哈。

　　再答：曾经经常把，我们系统内EPC项目，监理层级还是可以的，只是简单吃喝，出去下一步我都坚决制止回家睡觉的。

　　最后答：行行出状元。但是对人品太油的要求，要夹缝生存，牛逼的通吃，不行的受气。最主要，技术上都是验收级别的掌握而不是解决方案上的思考，我要对这行业有深入的研究，想成为业内顶级的项目管理专家，所以我趁早对行业内所有角色都干了个遍，甲方、监理、EPC、PMC、施工单位全部干过，项目管理、施工管理、合同管理、采购管理、费控管理、计划管理、HSE、施工土建钢结构安装非标设备安装动设备安装管道安装消防绝热防腐防火少量电仪等等神马的我都干过。综上，年轻人过度学习学习还好，一直走下去不太建议，我隐约能感受到以后监理制度取消了也没准呐。

　　昨天，嗯，三月的最后一天，我叫了几个工人下午下班之后在路上堵监理准备揍他，白天已经放话出去了，这个监理很贼，提前跑了，今天吓得没敢上工地～五十多岁了为老不尊，只要钱不要命，老婆在家自己在外面还要找女人～屁大的事都要卡，给了钱屁都不再放一个～工地监理有总监一个，背后阴人，只是考证后挂总监，没有工地实践经验～总监代表，也就是我找人揍的那个，最讨厌，直接开口跟你要钱～监理员甲，不学无术，什么都不懂，约炮有一手，已经调走～监理员乙，纯粹水货，三十多岁，不思进取每天办公室打游戏，喜欢吹牛～监理员丙，个人觉得还行，施工单位出身，管的到点子上～监理员丁，资料员，二十多岁，只知道玩看片，二十六了还没对象～监理员女，小姑娘刚毕业，瞎混日子～前一段时间调来一个有点管理水平的监理员，被那个总监代表排挤走了～监理办公室后面算是烟头垃圾，恶心～监理办公室电脑经常中毒，看片儿不少～免费吃我们食堂，去的最早，捞汤里的稠的，鄙视～

　　全是事实，不过也有不错的，之前一个工地监理懂得比较多，我们整理资料时帮助不少，三方关系都不错～

　　新工地，更差～啥都要，泡面捎带我自己买的开水壶都拿走不还，有几次想去拿回来都不给，叫劳务队用新模板打造各种桌椅～看到我们有工作证，也要凑热闹订做，大哥，工作证上的logo是我们施工单位好吧！看到我们有反光背心也要，这玩意是公司发的，给你穿你是我们公司的人？总监代表怂恿下面监理要东西，得不到反馈就各种卡，6mm的分布筋间距要求一点不差，已经经监理和业主验收过的外墙防水说不行，要罚款，噢，对了，罚款单要求交现金，否则上报业主双倍处罚，嘿，想要钱直说～五十岁的人了还求着给下载黄片，稍微推诿两句就现场验收都不行了～昨天共计送出去一条外加几包散的香烟，还有八百快钱，今天验收不卡了，改嘴你们单位做的不错，质量搞得可以，那态度和嘴脸简直堪比京剧变脸～

　　来点正能量，有个监理真认真，真服气，验收的时候关注重点，小毛病不会说什么，但真的问题必须整改，非常坚持原则，如果，只能是如果有十分之一的监理像他一样，我想监理的口碑不至于今天这样～

　　我只是基层管理人员，领导经历的更多，而上面我说的只是九牛一毛，你们这样寡鲜廉耻，让我们怎么正眼看你们～

　　更新一下，楼主一年前就做到施工单位项目副职了，然后跳槽到甲方了，国内前几的甲方，从工程师做起，一步步再走上去吧～

　　19年10月再看看自己的回答觉得之前有点太愤青了，不过对监理单位确实无语，甲方给一个监理6000的工资，监理单位只给监理发不到3000的工资，然后招点什么都不懂的小孩，而且懒，只有个别的监理确实比较负责，施工单位太水了……

　　整个社会都挺浮躁的，都挺追求物质的，压力也越来越大，以后自己多读书多沉稳下来吧，争取守住自己的本心。

　　我从小施工小监理员干起来的，现在在房地产，一出校门当监理是比较吃亏的，因为你不懂，连怎样前进你也不懂。但我观察好多工地的施工，放线放了三年还是放线。而我，已经从监理员到总监代表了。在哪都有机遇，你遇到与否是运气问题，你能不能抓住是实力问题。实力哪里来，学习。监理相对施工轻松，有时间自学，学什么？刚毕业的先把二级建造师的书看透吃透吧。一方面技术底子打好，一方面为考证做准备。然后就是现场了，很多人说监理差，呵呵，他们不知道好的监理都要么跳槽，要么做领导了。优秀的监理一定要会忽悠。对上忽悠业主，对下忽悠施工。口才那都是自己练的，开个例会一二三四都说不清？麻烦你先写下来再说。忽悠虽说是贬义词，但是人与人之间的交流，在夹缝中斡旋，也只有靠忽悠了，忽悠的底气是规矩，各种技术规范和政府法规，一开会先把言论高度占领，就算吵架，我也可以拍桌子说，规范都不懂你搞个屁的施工？打铁也要自身硬，做好自己的工作，必须努力学习。连图纸也看不懂的话，建议还是别到工地去，害人。

　　沟通能力不仅限技术，要是玩得转，不懂图纸也可以管得好。当然，这是对总监代表以上说的，新手还是好好看图。其实很多监理员都是因为懒，没人生目标，得过且过被淘汰的，由于监理的环境相对舒适，都被温水煮死了，或者到一半跳出来，不再从事工程。

　　想做管理，监理比施工更容易达到，想搞技术，施工比监理容易达到。在中国，监理被畸形化，但有需求就有就业岗位，就有上升途径。至于能达到什么高度，我指明吧，以前公司一个所的代所长，非老板，不用拉业务，年薪约二十万。在广州比较好的公司做总监代表，有能力的，年薪约十万，至于总监，看是否项目分成。

　　最让人觉得可惜的就是有时候现场监理人员之间为了蝇头小利，相互算计斗争。某某总代吃了所有的劳务，总包的每个月的月供，却忽悠下面的监理弟兄说从来没有，并教育大家，我们坚决抵制吃拿卡要。哪有不透风的墙，后来那总代被自己的手下赶出了工地。